從新零售概念的提出至今，已經有許許多多的企業開始探索這一領域。2017年被稱為“新零售元年”，阿里巴巴集團等電商巨頭采取多元化的方式展開對新零售的探索之路。2018年，核心零售企業對新零售主導權的爭奪愈加激烈，新零售不斷發展、快速擴張。

以盒馬鮮生為代表的多維型模式

從2016年1月盒馬鮮生在上海開設第一家店，到2018年底在全國15個城市共開出110家門店，其最大特點是“以店做倉，以倉做店”，以店做倉是指商家在網上接到訂單，到店面揀貨；以倉做店是指將店鋪總面積的1/3作為物流區滿足網購的需要。因此僅憑三分之一的物流區就實現了二分之一的銷售額，也使盒馬鮮生區別于純生鮮電商，更安全、更快捷、更經濟、更新鮮。


以京東便利店為代表的賦能型模式

這種模式的核心是賦能于人，連接一切。其特點是通過互聯網和大企業賦能小店，以此達到店面升級；主要做B2B業務，信息互聯并共享供應鏈；整合松散，并不強求統一。

而享店E購新零售商城，它采用互聯網拓客+店鋪分銷+消費代理+共享引流等多種方式進行店鋪引流，解決了傳統零售店鋪拓客難、客戶流失易的問題，通過社區營銷和會員獎勵、利益體系將消費者、分銷代理商、共享店主和經營者捆綁成一個利益共同體，而不再是對立面，大大減少了客戶流失率。


總而言之，在現階段，“新零售”的出現具有很強的現實依據，并且在經濟新常態和國家“一帶一路”開放的政策環境下，新零售會成為未來經濟發展的一個重要支點。