曾經有人說，我們不應該去預測未來，而應該去創造未來。在我看來，經過成千上萬個企業家無畏地探索，十年、二十年、三十年以后，一個又一個新興零售會一代又一代地改變我們的世界。

阿里推動了對盒馬鮮生大賣場的改造，大量美國五十強企業的市值在下滑，但是它卻保持了四十倍的增長。雷軍在重新認識到實體店的重要性之后，打造了“小米之家”的實體商店，一舉成為全球坪效第二的實體店。坪效第一的零售店是開在紐約第五大道的蘋果專賣店，實現了4億美金的銷售。而在51個小米之家里，銷售額過億（人民幣）的店已經超過了13家，平均每家的銷售高達6500萬。


那么，今天要怎樣才能夠進入新零售時代呢？我想，在舊的地圖上是找不到新大陸的。進入新零售，不管新零售如何令人眼花繚亂，永遠有兩個原點：零售的本質永遠關乎商品和顧客，競爭的本質永遠關乎效率和成本。


享店E購共享店鋪新零售電商平臺，采用互聯網拓客+店鋪分銷+消費代理+共享引流等多種方式進行店鋪引流，解決了傳統零售店鋪拓客難、客戶流失易的問題，通過社區營銷和會員獎勵、利益體系將消費者、分銷代理商、共享店主和經營者捆綁成一個利益共同體，而不再是對立面，大大減少了客戶流失率。

相信不論新零售隨著時代如何變化，都會對社會的經濟結構做出巨大貢獻。